公司召開2021年度生産經營與績效分析會暨年度工作述職會

2022年1月24日，公司通過現場會議+視頻會議的形式，召開了2021年度生産經營與績效分析會暨年度工作述職會。

會議由公司總經理劉飛主持，董事長胡瑞林、副董事長盧志勇出席會議并講話。

會議全面總結了公司2021年度生産經營工作與年度績效，分析研究了2022年公司發展所面臨的形勢；參會人員結合會議主題和實際工作，對分管領域、所在部門2021年工作進行了總結，并對實現公司2022年工作目标進行了研讨。

會議指出，2021年是風雲變化的一年，是變革的一年。這一年裡，世紀疫情交織百年變局，國際政治經濟形勢的複雜多變給公司生産經營工作帶來了極大的挑戰；中國能建改革三年行動進入了全方位實施、全方位推進、全覆蓋落地的新階段，公司管理層級調整，進入了轉型升級、負重爬坡過坎的重要時期；這一年裡，公司沉着應對一切風險挑戰，在危機中育新機，于變局中開新局，經受住了行業市場波動下的嚴峻考驗，把握住了發展新機遇，為2022年生産經營工作打下了堅實的基礎。

關于2022年重點工作，會議要求：一是要做好适應性組織建設工作，主動融入中能裝備發展戰略與文化，堅定不移推進管理體制機制改革，建立“大部制、扁平化、強業務”的組織體系，加快人力績效薪酬體系改革，激發組織活力與全員價值創造能力。二是要加大市場開發力度，堅持高端營銷，轉變營銷思想，做好國内國際雙輪驅動。抓住“3060”戰略機遇，大力開發國内綜合能源服務與新能源業務市場；緊跟中能裝備國際業務經營方略，穩健發展“一帶一路”優勢國别分布式能源電站業務；積極推進電化學儲能項目指标的産業落地，将光柴儲多能互補電站建設及一體化服務，培育成公司新的業務增長點。三是各業務支持部門及執行部門要加強橫向溝通、配合做好疫情常态化下的支持與執行工作。積極落實項目管理“十化”新要求，全面加強“334”工程建設，夯實管理基礎與發展根基，進一步提升公司高質量發展水平。四是職能部門要做好各項服務和監督工作，有效支撐業務部門的訂單獲取，協助提高在執行項目的管理水平，确保執行高效、流程合規。五是堅持“強黨建就是強發展”理念，加強支部标準化建設，持續深入推進黨建與中心工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。

會議号召，全體幹部職工再接再厲、攜手共進，認真貫徹落實中國能建《若幹意見》、工作會精神以及中能裝備工作會精神，為譜寫公司高質量發展新篇章而不懈奮鬥。

公司領導、中層及以上管理人員參加會議。