裝備公司召開2020年半年工作會
發布時間：2020/07/31 作者： 來源：裝備官網 訪問次數：
7月30日，中國能建葛洲壩裝備公司召開2020年半年工作會，傳達中國能建和集團股份公司半年工作會精神，總結上半年疫情防控、生産經營、改革發展和黨建工作，安排部署下半年工作。會議号召，公司全體幹部職工要深入貫徹落實兩級集團工作要求，上下一心，衆志成城，統籌推進疫情防控、生産經營和改革發展等各項工作，确保全面完成年度各項目标任務，為公司高質量可持續發展奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長姚明輝主持會議并講話。
會上，公司黨委委員、常務副總經理蔡國忠傳達了兩級集團半年工作會精神，通報了公司上半年生産經營情況，并就下半年生産經營工作作出詳細安排部署。子公司華電華源、能源重工，公司本部市場投資部、國際業務部和建工裝備事業部作交流發言。
會議指出，今年上半年，在兩級集團的堅強領導下，裝備公司黨委認真貫徹落實習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的重要指示，将職工生命安全和身體健康放在第一位，采取了一系列行之有效的舉措，廣大幹部職工積極擔當作為、沖鋒一線，迅速推動公司疫情防控形勢平穩、複工複産步入正軌，集團改革發展新思路新舉措得到有效貫徹，公司營業收入、利潤總額“雙過半”，治理管控水平不斷提升，職工隊伍持續優化，實現了疫情防控和複工複産“雙戰雙勝”的階段性目标。
會議強調，下半年，公司要繼續毫不松懈地抓好常态化疫情防控工作，深入貫徹落實集團改革發展新思路新舉措，調整戰略發展思路，構建綜合能源服務業務、建工裝備業務、新基建業務協調發展的業務格局，鞏固、強化現有産品技術的競争優勢，奮力實現全年目标任務。
就做好下半年工作，會議要求，一是把握重點，落實好集團系列改革精神。緊跟集團改革發展步伐，堅定不移與集團公司發展戰略同頻共振，重點做好機電物資管理體制改革、國際業務管理體制改革等賦予裝備公司的使命，打造施工設備專業平台，為集團公司提供強有力的機電物資保障。二是攻堅克難，确保完成全年目标任務。強化内部聯動和協同，布局重點區域、重點業務，集中優勢資源，推進重大項目簽約，創新商業模式，做大業務規模，确保實現年度簽約目标。三是擔當作為，做好戰略調整與執行。完善綜合能源服務、建工裝備、新基建等關鍵業務子規劃，重構與戰略相匹配的制度體系、組織體系與工作機制，将員工的工作目标與公司戰略目标緊密結合起來，保障公司戰略有效落地。四是多措并舉，防範化解重大風險。樹立常态化風險防控理念，強化合規意識，營建誠信文化，在防範化解存量風險的基礎上，注重防範新增投資風險，加強對重點領域、重點環節和重點人員的監督，切實防範合規風險。五是黨建引領，彙聚強大發展合力。深入踐行“強黨建就是強發展”理念，推動黨建與中心工作深度融合，充分發揮黨建工作凝心聚力的引領作用，建設“積極、向上、健康、陽光”的企業文化，全面激發全體員工幹事創業的鬥志與熱情。
公司領導、高管，本部各部門、直屬機構、銷售分公司負責人在現場參加會議，子公司中層以上管理人員通過視頻參加會議。
會上，公司黨委委員、常務副總經理蔡國忠傳達了兩級集團半年工作會精神，通報了公司上半年生産經營情況，并就下半年生産經營工作作出詳細安排部署。子公司華電華源、能源重工，公司本部市場投資部、國際業務部和建工裝備事業部作交流發言。
會議指出，今年上半年，在兩級集團的堅強領導下，裝備公司黨委認真貫徹落實習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的重要指示，将職工生命安全和身體健康放在第一位，采取了一系列行之有效的舉措，廣大幹部職工積極擔當作為、沖鋒一線，迅速推動公司疫情防控形勢平穩、複工複産步入正軌，集團改革發展新思路新舉措得到有效貫徹，公司營業收入、利潤總額“雙過半”，治理管控水平不斷提升，職工隊伍持續優化，實現了疫情防控和複工複産“雙戰雙勝”的階段性目标。
會議強調，下半年，公司要繼續毫不松懈地抓好常态化疫情防控工作，深入貫徹落實集團改革發展新思路新舉措，調整戰略發展思路，構建綜合能源服務業務、建工裝備業務、新基建業務協調發展的業務格局，鞏固、強化現有産品技術的競争優勢，奮力實現全年目标任務。
就做好下半年工作，會議要求，一是把握重點，落實好集團系列改革精神。緊跟集團改革發展步伐，堅定不移與集團公司發展戰略同頻共振，重點做好機電物資管理體制改革、國際業務管理體制改革等賦予裝備公司的使命，打造施工設備專業平台，為集團公司提供強有力的機電物資保障。二是攻堅克難，确保完成全年目标任務。強化内部聯動和協同，布局重點區域、重點業務，集中優勢資源，推進重大項目簽約，創新商業模式，做大業務規模，确保實現年度簽約目标。三是擔當作為，做好戰略調整與執行。完善綜合能源服務、建工裝備、新基建等關鍵業務子規劃，重構與戰略相匹配的制度體系、組織體系與工作機制，将員工的工作目标與公司戰略目标緊密結合起來，保障公司戰略有效落地。四是多措并舉，防範化解重大風險。樹立常态化風險防控理念，強化合規意識，營建誠信文化，在防範化解存量風險的基礎上，注重防範新增投資風險，加強對重點領域、重點環節和重點人員的監督，切實防範合規風險。五是黨建引領，彙聚強大發展合力。深入踐行“強黨建就是強發展”理念，推動黨建與中心工作深度融合，充分發揮黨建工作凝心聚力的引領作用，建設“積極、向上、健康、陽光”的企業文化，全面激發全體員工幹事創業的鬥志與熱情。
公司領導、高管，本部各部門、直屬機構、銷售分公司負責人在現場參加會議，子公司中層以上管理人員通過視頻參加會議。